Cuando los números cuentan historias reales

No todas las empresas llegan a nosotros en su mejor momento. Algunas vienen con dudas. Otras con informes contradictorios y decisiones pendientes que pesan demasiado.

En 2024, una empresa familiar de distribución en Sevilla contactó con nosotros después de tres años de resultados erráticos. Los márgenes se estrechaban y nadie sabía exactamente por qué. Tenían datos — montones — pero ninguna claridad.

Pasamos seis semanas analizando patrones ocultos en sus flujos de caja. Descubrimos que el problema no estaba en las ventas, sino en el calendario de pagos a proveedores. Un desajuste de apenas 18 días había provocado tensión constante durante años. Lo corregimos, y en febrero de 2025 recuperaron márgenes que creían perdidos para siempre.

Ese tipo de trabajo no sale en folletos. Pero cambia empresas.

Otro caso llegó desde Málaga a finales de 2025. Una startup tecnológica que había crecido rápido — demasiado — sin estructura financiera sólida. Su fundador nos dijo: "No sé si estamos ganando o perdiendo dinero". Le creímos, porque su contabilidad lo confirmaba.

Implementamos un modelo de análisis de costes por proyecto. En tres meses identificaron qué clientes generaban valor real y cuáles consumían recursos sin retorno. Decisiones difíciles, pero necesarias. En abril de 2026 esperan cerrar su primer trimestre verdaderamente rentable.